最近兩年，我有幸遭遇一個令我感動的故事：兩個年輕人充滿了創業的想像，也很有能力，因緣際會創辦了一家ＩＴ軟體服務公司，當他們為了增資發生困難，困擾不已之際，遇到了一個台灣的高科技公司老闆，聽完這兩個年輕人的處境之後，這位老闆掏出了上億的資金，只有少部分認列股份，做為投資，大部分的錢，則做為兩位年輕創業者代墊的資金，不要求利息、不要求回饋，沒有還債時間，只留下一句話：「創業成功了再還我。」
乍聽這個故事，我以為我聽錯了。商人重利輕義，舉世皆然，怎麼會有這樣的人？如果他占很大的股份，也還可以理解，因為可解釋為要收攬人心、收編團隊。問題是這位老闆認列的股份很小，義無反顧的代墊資金，只能解釋為好人好事的善行，令人佩服，也為這兩位年輕人慶幸。後來我聽了更多這位老闆的故事，我只能說他「肚量超凡」，絕對是台灣商場的大善人。
另一個類似的故事，發生在我自己的公司，我們是絕對的部門利潤中心，有兩個單位當年度的獲利不佳，以至於年終獎金的額度很少，這兩位主管都做了同樣的事：放棄自己的獎金，全數分配給部屬。
事後知道這件事，我又慚愧、又感動，有這樣的同事，三生有幸。
這也是有關肚量的故事，這兩個主管，並不是老闆，但他們也和前一個故事中的高科技公司老闆一樣，肚量非凡，對自己所帶的團隊負責，犧牲自己的一份，成就團隊。
在領導統御中，領導者的氣派與肚量是無法具體衡量的，卻往往是決定團隊與組織成敗的關鍵，因為有一個氣度非凡的領導者，我願意為他工作，願意義無反顧效死力；我感覺很好，願意一輩子追隨。
因為這樣，團隊會有力量，因為團隊合作無間，組織才會有效率，公司才會成長。
肚量成為上位者吸引人最重要的特質，也成就團隊成員對領導者一輩子的追隨。
肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞台，是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能幹的部屬、容得下可能威脅自己地位的同事，更是肚量；承擔起部屬所犯的錯、扛得下責任，不會天塌下來，肩膀一歪，壓死一干人等，也是肚量；給得起錢、給得起獎金，這當然是可具體衡量的肚量。有功勞、有光彩的事，不和部屬搶功勞出鋒頭，也是會讓部屬衷心感謝的肚量……。
工作者，有肚量會成就人緣，很快會變成主管；主管有肚量會成就團隊，想創業時就會近悅遠來，不虞人才不足；老闆有肚量，會有一輩子追隨的死士。
感嘆身邊人才不足的人，恐怕第一個要想想自己肚量如何？
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