kitt的天空

春秋五霸之首齊桓公，有一天對管仲說：「魯梁這塊地方，對齊國來說，是重要的糧倉，就像是蜂的螫針，是唇亡齒寒的緊密關係，我想要打下魯梁，有什麼好辦法？｣

管仲回答說：「只要你換一件衣服就可以了！」

當時，齊國人民都穿齊國盛產的紈布，魯國人民穿自家生產的縞布。管仲要齊桓公下令全國百姓禁止穿齊國的紈布衣服，改穿魯國的縞布衣，一時間，魯縞供不應求洛陽紙貴價格大漲，魯國人民看著紡織縞布賺大錢，農民苦哈哈的種田卻不如紡織業，紛紛棄農不耕改從事紡織。此時的齊國卻勤耕力作、五穀豐收。

一年後，管仲要齊桓公下令齊人穿回自己的紈衣，關閉禁止魯縞再輸入齊國。結果，造成魯縞賤價如土無人聞問，更慘的是，農民棄農從商，農地荒廢粒米不收，魯國糧食不足怨聲四起，紛紛指責國君無能造成百姓沒飯吃。魯國才發覺事態嚴重，趕緊耕作增加糧食，但是，遠水救不了近火，過半的百姓心向齊國願當齊國人，逼的魯國花大錢向齊國買糧食以平民怨。

然而，民心向背已定，一年後，魯國完全臣服在齊國之下。這就是春秋時期齊國宰相管仲的經濟學，他的這種「養套殺」政策，降人之國不以兵取，即使在兩千多年後的現代世界依然適用。

看到兩千多年前管仲收服魯國的做法，再看看今日中國對台灣的各種作為，種香蕉、茶葉、鳳梨、蓮霧、芒果…..甚至之前的觀光產業、石斑魚、虱目魚….不都是這套「養套殺」的手腕~~先跟你買，然後請你們的專家過來教導種植、養殖、培育(據說農村專家每年以千萬顧問費赴大陸教導)，然後溫水煮青蛙，伺機而推出殺手鐧，如出一轍、似曾相識？

一個領導者，如果連這種最基本的商業運作手法都會上當，就像曹操兵敗赤壁後的檢討：連這種三腳貓的苦肉計都無法識破，怎麼可以怨恨人家呢？

所謂LEADER 領導者，用英文來說，

L：Listening(善於傾聽)

E：Energy(精力充沛)

A：Awareness(洞燭先機)

D：Decisiveness(勇敢果決)

E：Education(教導部屬)

R：Reasonability(通情達理)

別說洞燭機先，台灣政府連基本的風險意識都沒有，80%的外銷對象是自認為敵對國的阿陸仔，要怪農民嗎？還是領導官員失職？

韓導去東南亞拿水果訂單，被譏為作秀，民進黨政府連作秀都不會啊！這不是失職，甚麼叫失職？